Artius Link는 원하는 커리어 플랜에 맞는 여러 작업 유형을 제공합니다. 특정 필드를 정의하지 않고 광범위한 분야에서 비즈니스를 촉진하는 "핵심 위치 (일반 위치)"외에도 엔지니어로서의 전문 지식을 보여주는 "IT 전문 위치"가 있습니다.

회계 연도에 40 명의 직원이 전문가로 회사에 합류했습니다. 우리는 7 월부터 8 월까지 지정된 직책에서 약 4 개월 동안 함께 배우고 학생들로서 학생으로서 우리의 유대를 심화시킬 것입니다. 이번에는 비즈니스 에티켓 및 의사 소통 기술과 같은 일하는 성인의 기본 사항과 이틀에 걸쳐 발생한 "리더십 교육"을 배울 수있는 "비즈니스 인간 기술 교육"에 대해보고 할 것입니다! 끝까지 살펴보세요.

IT 전문가의 목표는 "진화"와 "가치"라는 두 가지 키워드입니다.진화는 자신에게 필요한 기술에 대해 생각하고, 직접 배우고, 고객 회사와 고객을 위해 진화하여 진화 할 수있는 샌즈카지노이되고, 더 많은 가치를 창출하는 데 포함됩니다. 가치 측면에서, 이제 최대화 할 수있는 가치를 제공 할 수있는 샌즈카지노이되면 해당 가치의 제공은 자신의 가치로 이어집니다. 신입 사원의 경우, 우리는 이러한 목표를 달성하는 것을 목표로합니다"나는 빨리 힘이 될 인적 자원이되고, 일하는 성인으로서 나 자신을 알고, 내 작업에 사용될 수있는 실용적인 기술과 능력을 습득하는 것을 목표로합니다."이를 달성하기 위해 새로운 직원 교육은 7 월에서 8 월 사이에이를 기반으로하는 훈련 커리큘럼을 갖게 될 것이며 주요 역할에 배정 될 것샌즈카지노. 이 교육 기간 동안 기본 학습을 습관으로 만들고 CCNA 및 IT 여권과 ​​같은 자격을 얻을 수 있습니다.

동시에, 교육의 전반부에서 학생들은 비즈니스 에티켓과 커뮤니케이션 기술의 기본 사항을 "비즈니스 인간 기술 훈련"으로 배웁니다. 그리고 후반에는 기본 지식을 "기술 기술 교육"으로 엔지니어로 습득합니다. 훈련의 목표는 이것들을 결합하고 조기에 세력이 될 인적 자원이되는 것을 목표로하는 것입니다.
회사에 배정 된 후에도 우리는 일년 내내 신입 사원의 성장을 지원하는 후속 인터뷰 및 샌즈카지노 세션을 정기적으로 개최합니다.

쇄빙선이 "내가 가장 좋아하는 것들"을 공유 한 후강사는 신입 사원에게 "리더십이란 무엇입니까?"를 묻습니다. 이에 대한 응답으로 각 사람은 그들이 상상하는 리더십에 대응할 것입니다.

많은 답변은 유명한 지도자 나 "그룹을 안내 할 수있는 사람들"을 인용하고 강력한 지도자를 연상시키는 것으로 볼 수 있습니다. 강사가 있습니다"리더십과 리더십은 다릅니다"강력한 리더도 필요하지만, 여기의 모든 사람은 전문 지식과 앞으로 나아갈 수있는 샌즈카지노을 보여줄 수 있어야합니다이렇게하려면, 우리는 샌즈카지노의 주요 주제를 취하면서 원활한 의사 소통을 할 수있는 기술을 습득하는 것이 중요하다고 말했습니다.
회사에 가입 한 초기에 개최 된 교육의 결과로 샌즈카지노 교육은 작년에 회사가 공식화 한 목적과 가치입니다.

값/9 항목"리더로 생각하고 행동하십시오."에 명시된 바와 같이, 각 개인이 직책이나 직책에 관계없이 상황에 따라 샌즈카지노을 주도하고 책임감있게 행동하는 것이 바람직하다. 이 단계에서 우리는 샌즈카지노이 무엇인지 생각할 것입니다. 그래서 우리는 새로운 직원이거나 방금 할당 되었기 때문에 수동적이지 않기 때문입니다.

내가 한 첫 번째 일은 내 자신의 리더십 스타일을 아는 것이 었습니다. 각 사람마다 성격이 다른 것처럼 리더십 스타일도 다릅니다. 또한 자신의 스타일이 당신이 계획하는 리더와 다른 경우, 당신은 당신의 리더십을 완전히 보여줄 수 없을 수 있으므로, 당신은 자신의 리더십 스타일을 식별하기 위해 "개인지도"를 그릴 것입니다. 분산 된 형태의 중심에 자신을 놓고 의사 소통에 관한 무작위로 준비된 36 개의 단어를 모두 배치하여 자신과 자신의 거리를 상상하십시오.

그 후, 우리는 샌즈카지노 작업으로 옮겼습니다. 같은 샌즈카지노의 멤버에게 만든지도를 설명하고 다른 사람들이 볼 때 레이아웃이라는 단어가 어떻게 느끼는지에 대해 댓글을달라고 요청하십시오. 당신이 알고있는 것과 다른 의견이 있다면, 우리는 그것들을 받아들이고지도에서 보는 방식을 반영합니다.

이러한 방식으로 생성 된 맵을 이론에 적용하고 객관적으로보십시오. 이번에는 샌즈카지노 이론에서 널리 사용되는 PM 이론에 적용했으며 내 자신의 샌즈카지노 스타일을 인식했습니다.

다음, 우리는 각 샌즈카지노이 잘 사용될 수 있도록 한 시간이 걸리는 두 그룹의 작업을 소개합니다.

첫 번째 작품은 커뮤니케이션을 통해 정보를 공유하고 답변을 도출하는 "미스터리 해결 게임"입니다.
설정은 랠리 형식으로 개최되는 레이스샌즈카지노. 한 팀은 3 명의 멤버로 구성되며 3 명의 팀이 레이스에 참여합니다. 콘텐츠에는 레이스의 운전 경로를 식별하고 각 팀의 경쟁 시간을 계산하고 순위를 결정하는 것이 포함됩니다.

각 사람에게 전달 된 카드에는 다른 정보가 포함되어 있습니다. 이 모든 정보가 다른 정보는 아니며 동일한 정보가 다른 카드에도 포함될 수 있습니다. 샌즈카지노 내에서 카드를 보여주는 것은 금지되어 있습니다. 우리는 정보를 구두로만 교환하고 공유하여 올바른 콘텐츠를 구성합니다. 여기에는 샌즈카지노의 한 사람만이 두 사람의 정보를 결합하여 알고 있거나 정확할 수있는 정보가 포함되어 있으며, 이는 직접 정보를 구성 할 수 없기 때문에 매우 혼란 스럽습니다.

일부 컨텐츠가 겹치고 누가 어떤 정보를 가지고 있는지 명확하지 않기 때문에 자신의 진술이 의사 소통을 통해 유용한 지 판단하는 유일한 방법샌즈카지노. 또한 정보가 작성된 순서대로 정보를 공유하더라도 정보 주최자를 따라 잡을 수 없습니다.원활한 의사 소통을 보장하면서 적절한 시간에 정보 제공 및 구성이 조기 해결의 핵심샌즈카지노.

모든 샌즈카지노은 시간이 충분하지 않은 것처럼 정보를 구성하고 경쟁 경로와 시간을 예측합니다. 이번에는 두 샌즈카지노과 두 샌즈카지노의 답을 찾을 수있었습니다.요점이 된 것은 샌즈카지노을 보여주는 방법입니다.모든 사람이 다른 정보를 동일하게 가지고 있으면 한 사람의 샌즈카지노이 문제를 원활하게 해결하지 못할 것입니다. 모든 사람은 샌즈카지노을 보여줄 준비가되었으며 다른 사람은 그 뒤에있는 정보를 구성합니다. 끝날 것입니다커뮤니케이션에서, 나온 사람과 팀을 이끌었던 사람이 역할을 원활하게 바꾸어 팀을 이끌었던 샌즈카지노 인 커뮤니케이션에서.

대답을 찾을 수없는 샌즈카지노은 좌절 해 보였다. 미스터리를 해결하는 동안샌즈카지노이 어떤지 경험하고 샌즈카지노이 무엇인지 생각할 수있는 기회처럼 보였습니다.

두 번째 작업은 동료의 "연결"을 강화하기위한 계획과 발표입니다.
첫 번째 작업에는 명확한 규칙이 있었고 관여하지 않았기 때문에 객관적인 관점을 취하는 것이 쉬웠지만이 작업은플래너 및 참가자보다는 객관적인 관점을 갖기가 어렵게 만드는 작업그랬습니다.

또한 목표는 모호하기 때문에 "연결"을 강화할 수 있고, 사고에는 높은 수준의 자유가 있으며 의견을 수집하기가 어려울 것입니다. 각 사람이 자신의 의견을 제시하고, 컴파일하고, 프로젝트로 계획하고, 제한된 시간 내에 제시하기 위해서는 프로젝트를 결정할 때까지 속도가 필요합니다. 친숙한 주제이므로 재미 있고 재미있는 대화를하면 시간이 플래시로지나갑니다.

그 과정에서, 몇몇 그룹이 다른 그룹으로 가서 의견을 교환하기 위해 이벤트가있었습니다. 다른 그룹에 가든 다른 그룹으로부터 그것을 받아 들든, 모든 사람은 계획을 공유하고 다른 그룹으로부터 조언을받는 리더로서 샌즈카지노을 보여줄 수 있습니다.이것은 프로젝트의 목적과 내용을 동일한 수준에서 이해하는 모든 샌즈카지노의 중요성을 전달하는 장면이었습니다.제안서는 전체 시간이 지나면 완료되었으며 모든 샌즈카지노이이를 순서대로 발표했습니다.

그들 각각은 모든 참가자들과 재미를 원한다는 욕구로 가득 차 있었기 때문에 회사 이름과 목적을 염두에두고 설계된 계획과 엔지니어로서 친구들과 상호 작용하려는 프로젝트가있었습니다. 예를 들어,"It Party, 중매 당사자가 아닙니다"계획을 세운 샌즈카지노나는 동기화와 연결하는 것을 좋아할뿐만 아니라 지금부터 엔지니어가되기 위해 내 기술을 강화하고 싶습니다의 목적으로, 우리는 매치 메이킹 당사자를 모방하는 프로젝트를 계획했습니다. 참가자는 예비 설문 조사에 관심 분야와 관심 분야를 제출합니다. 설문 조사 그룹은 공동 분야의 사람들을 "일치"하여 형성되었습니다. 이 프로젝트는 선임 직원들도 참여한 사교 행사에서 나중에 연구 및 연구 내용을 발표하는 것이 었습니다. 신입 사원이 친구가 되려면 가까운 경력 계획을 가진 사람들이 함께 모이는 것이 좋습니다! 프레젠테이션은 단 3 분 동안 짧았지만 모든 그룹은 자신의 계획을 선보였습니다. 그 후, 나는 심사 위원이되어 리더십 훈련을 마친 고위 직원들로부터 리뷰와 의견을 받았습니다.

이 작업을 통해이 훈련은 리더십의 중요성과 어려움을 깨달은 곳이었습니다. 다음에 우리는 "기술 기술 훈련"이 될 것입니다. 엔지니어가되기 시작하면서 모든 사람의 미래 성공을 기대합니다!