일반 직원 직책에 대한 신입 사원 교육은 기본 근로 성인의 최소한의 기본 노동 조치를 취득하고 모든 신입 졸업생과의 공동 교육을 목표로호빵맨토토 3 년간의 교육 계획에 따라 수행됩니다. 회사에 합류 한 후, 출발점은 학생들이 일호빵맨토토 성인에 대한 인식과 행동을 바꾸도록 권장합니다.2023 General Employee Training호빵맨토토만이번에는 "탄력성"을 향상시키는 훈련 세션을 수행하여 변화의 시대에 일하는 성인에게 필수 기술로 관심을 끌고 있습니다.

호빵맨토토은 정신과 및 심리학 분야에서 스트레스 관용과 정신적 복원력을 의미하기 위해 정신과 및 심리학 분야에서 사용되지만 최근 몇 년 동안 비즈니스를 둘러싼 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 회복력은 어려운 상황에 처해질 때 크게 우울 해지지 않고 관리 및 인적 자원 개발 측면에서주의를 끌고 있습니다.

특히 신입 사원은 할당 된 후 새로운 업무 환경에 배치되며 새로운 관계를 구축하고 새로운 작업에 참여하기 위해 많은 도전을 받고 있으며, 많은 장애물에 직면호빵맨토토 것은 당연합니다.이번에는 신입 사원이 지금 알아야 할 호빵맨토토을 높이는 방법을 배웠습니다.

먼저, 우리는 4 월에 새로운 직원 교육 중에 배운 비즈니스 프레임 워크와 사고 방식을 되돌아보고 직장호빵맨토토 결과를 달성 할 수 있도록 도와줍니다.

강사가 물었던 첫 번째 질문은 "배정 된 후 얼마나 잘 일했다고 생각 했습니까?" 직원의 답변에 따르면 응답자의 약 70-80%가 성공하지 못했습니다.

강사는 "일이 작동하지 않는 것이 자연 스럽습니다. 일반적인 직책에 참여하고 모든 작업이 잘하고 있다면 극단적 인 경우 AI로 자동화하더라도 관리 할 수있는 작업입니다.창의성과 독창성으로 새로운 가치를 창출하고 답변을 구하고 새로운 가치를 창출 할 것으로 예상되는 것. 일이 작동하지 않고 조언을 받으면, 당신은 당신이 당신이 당신이 "반사"를 시도하는 "반사"를 시도하는 "자기 회개주기"를 계속 통과함으로써 계속 성장할 수있는 사람이 될 수 있습니다."

우리는 또한 직원들이 직장에 할당 된 후 직장에서 연습호빵맨토토 프레임 워크를 되돌아 보았습니다. 생략 = 4W (언제, 왜, 누가, 무엇),시기 의식보고 및 커뮤니케이션, 그리고 각 개인의 일의 에피소드와 함께 조언을받을 수있는 지시 사항 = 4W (언제, 왜, 누가, 무엇) 지시를받는 방법을 포함하여 직장에서 직장에서 연습했습니다.

다음으로, 우리는 검증, 개선, 확인 및 행동주기를 실행할 때 어려운 것을 설명 할 것입니다 = "자체 응답주기"와 이전 설문 조사 결과를 기반으로합니다.생각할 수호빵맨토토 능력 (확인 및 개선)수행되었습니다. 로직 트리 (Tree, How Tree)를 검증 및 개선에 사용할 수호빵맨토토 프레임 워크로 사용하고 작업 문제의 원인을 드러내는 작업을 시험해보십시오!

일부 직원은 "어떻게 KPI를 달성 할 수 있습니까?"와 같이 검증하고자하는 전체 데스크 문제를 인용했으며, 다른 직원들은 "사람들이 의사 소통하기를 꺼려하는 이유는 무엇입니까?"와 같이 자신의 작업을 수행 할 때 지적한 테스트 항목을 나열했습니다. 그리고 "응답하는 동안 왜 그렇게 빨리 이야기합니까?"

우리는 Tree를 사용하여 Tree에서 파생 된 실제 원인을 개선하기위한 핵심 요점에 대해 Tree를 생각했습니다. 트리의 핵심은 "스스로 할 수있는 솔루션으로 분해"하는 것입니다. 비현실적인 방법은 해결할 수 없습니다.

또한 그룹 토론 중에 강사는 "개선을위한 핵심 사항에 대해 생각하더라도 제한적입니다. 개선이 많을수록 정밀도가 높아질 수 있으므로 주변 사람들의 목소리를들을 수 있기를 바랍니다. 자신을 생각하지 않을 수호빵맨토토 개선 사항을 찾을 수 있습니다"나는 그에게 조언을 주었다.

이런 식으로, 다른 사람들의 목소리를 문제와 계획 개선 조치로 통합호빵맨토토 사람들이 한 사건으로부터 진정한 원인을 배우고 개선 조치에 대해 생각할 수있는 능력을 얻었습니다.

탄력성은 스트레스로 인한 왜곡 (외부 세계의 자극)과 회복으로 인한 왜곡을 되 돌리는 능력입니다. 훈련 중에, 우리는 회복력을 구성호빵맨토토 6 가지 요소에 대해 배웠고 (그림 1 참조), 단계에서 그들을 보여주는 방법으로서 탄력성을 통해 자신의 방식으로 성공하지 못한 행동을 재고하기 위해 사례 연구를 시도했습니다.

스트레스 요인이 발생하면 먼저 "자기 인식"이 어떤 감정을 가지고 있었습니까? ""어떤 기본 행동이 적절한 것은 무엇입니까? "에서"자기 통제 "와 함께 행동하는 것이 중요합니다.다음 단계의 핵심은 "내러티브 접근법"입니다. 한 가지 사고 방식에 묶이지 않고 이야기, 사건 뒤에있는 이야기, 새로운 측면을 만들 수있는 이야기를 만들어 이벤트를 되 찾을 수 있습니다.설명은 그것이 진정한 원인에 도달 할 수 있고, 더 잘 처리 할 수있게하고, 목표를 달성 할 수호빵맨토토 능력이 있다는 것을 깨닫고 스트레스 상태에서 벗어날 수 있다는 것을 깨닫는 자기 효능감을 초래한다는 설명이었습니다. (그림 2 참조)

강사는 "직장에서 예측할 수없는 상황은 거의 항상 매일 일어나고 있습니다. 항상 탄력성을 보여줄 수있는 사람들은이 6 단계를 취할 수 있습니다.당신이 더 많이할수록 즉시 탄력성을 즉시 보여주고, 긍정적 인 변화를 만들고, 어떤 사건을 기회, 경험 및 자신감으로 바꿀 수호빵맨토토 사람이 될 수 있습니다. 탄력성을 보여주고, 새로운 측면을 만들고, 미래를 만들 수호빵맨토토 사람이 되십시오"

우리는 훈련을 통해 호빵맨토토 사원의 현실과 성찰을 소개 할 것입니다!

• 많은 작업 과제, 나는 원인이 자기보고주기를 올바르게 사용할 수 없었기 때문에 원인이라고 생각했고,이 강의는 자기 평가 순환을 다시호빵맨토토 방법을 다시 배우는 좋은 기회를 주었다.
• 현재, 우리는 관리자가 운영하기 위해 훈련을 실시하고 있기 때문에 호빵맨토토은 필요한 사고이며,이를 활용할 수 있다면 더 잘 대응할 수 있다고 상상할 수 있습니다.
• 자립적이고 다른 비난 일뿐 만 아니라 내 사고 방식을 재평가 할 수호빵맨토토 것이 최선이었습니다. 또한 토론 중에 나는 반 친구들의 사고 방식과 관점에 대해 배웠고 결코 깨닫지 못한 부분이 많이있었습니다. 이제부터 나는 지평을 넓히고 제 3 자의 관점을 소중히 여기고 싶습니다.
• 나는 논리 트리를 사용하여 콘크리트 및 설득력호빵맨토토 조치를 만들 수 있다고 느꼈습니다. 이는 사실 기반 문제로 세분화 될 수 있으므로 해석 될 수 있습니다. 이번에 배운 것을 사용하여 하반기 목표를 설정하고 조치를 취하고 싶습니다.
• 일이 잘 진행되지 않을 때, 나는 논리 트리를 사용하여 성장할 수호빵맨토토 인적 자원이되고, 그것이 잘되지 않는지, 그리고 그 뒤에호빵맨토토 깊은 이유에 대해 더 깊이 파고 들고, 개선 계획을 다룰 계획이되기를 원합니다.

직원들은 작업 장벽을 극복하기 위해 사고 방식, 프레임 워크 및 탄력성을 사용호빵맨토토 방법을 배웠습니다. 가까운 시일 내에 관리자가 될 신입 사원이 이러한 사고와 프레임 워크를 사용할 수 있다면 팀의 결과와 주변 환경에 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다! 오늘날의 입력을 에너지 원으로 사용하여 탄력적 인 인적 자원이되어 매일 연습합시다.

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